LTSでも最初はコンサルタント職の選考に進んでいたのですが、面接官の方に「幅広い経験を積み、自分のやりたいことを模索したい」という思いを伝えたところ、ビジネスプロデュース職の方が志向に合うのではないか、と助言をいただきました。LTSでは、ちょうどその年からビジネスプロデュース職の新卒採用が始まることになり、私たちはその新卒一期生になるということでした。
ビジネスプロデュース職のメンバーが出向しているLTSリンクは、当時社員数が20〜30人程度で、これから組織を創り上げていくフェーズにあるというお話で、強い関心を持った私は、ビジネスプロデュース職で選考に進むことにしました。
その後、選考の中でビジネスプロデュース職の先輩と沢山会話しましたが、「自分たちの力で組織を大きくしていくんだ」という覚悟と、新卒の私に対しても「一緒にこの組織を創ってほしい」という思いを持ってくださっていることが伝わってきて、その熱量に心を動かされました。この方たちと一緒であればきっと叶えたい未来を実現できると感じ、LTSへの入社を決意しました。
また、新卒一期生として組織の立ち上げに携わり、熱意を持ったメンバーと組織の成長過程を共有できることに魅力を感じたことも、決め手の1つとなりましたね。

入社して数か月後には、アサインナビの営業に加え、アサインナビから派生した新規事業の立ち上げプロジェクトに関わることになりました。先輩社員1名の他、私と同じタイミングで中途入社された2名と入社間もない私。そんな総勢4名のチームで、このプロジェクトを進めていきました。新規事業のため、もちろん最初は何も決まっていない状態です。営業資料も提案方法もゼロから試行錯誤する必要があり、正解のない状況での事業立ち上げは非常に大きな挑戦でした。
それでも、アサインナビの営業で培った経験・スキルを活かしながら、クライアントとひたすら対話を重ね、メンバー全員で何度も何度も見直しを行いながら試行錯誤することで、新規事業が形になっていきました。プロジェクト参画当初は右も左もわからない不安な状況でしたが、少しずつプロジェクトが前進するのに合わせて、自分自身の成長を実感できるようになりました。
このように、入社1年目から2つの業務を兼務したのですが、サービス内容も動き方も異なる業務を並行して進めた結果、柔軟に対応する力が身に付いたと思います。その後も社内外でのコミュニティの立ち上げ・運営や、様々なプロジェクトに携わっていて調整事項も非常に多いですが、業務に柔軟に対応して結果に繋げていく力は、今も自分の大きな武器になっていますね。

事業部長に就任してからは自社の経営会議にも参加するようになり、担当事業だけではなく会社全体の経営視点を持つようになりました。
一担当者として現場業務を行っているだけでは触れることができなかった、例えば予算策定や業績管理などを担うことで、数値の裏側にある考え方や経営的な意思決定についても日々学びを得ています。
また、お取引先とのやり取りも役員クラスの方が当たり前となり、ビジネス経験豊富な方と対話させていただくことで自分が磨かれているような感覚がありますし、その方々が必要としているレベルの情報提供をしていかなければならない、という責任も感じています。
ちょっとした工夫かもしれませんが、そうした経営会議で取り上げた情報や、自分が捉えたマーケットやお客様のニーズや変化は、現場のメンバーと共有するようにしています。そうすることでスムーズに業務が進む場面も多いですし、経営陣とお客様、現場のいずれにも近いところにいる自分だからこそ、橋渡し役として介在価値を高められるのではと考えています。

自分の事業部のメンバーに対しては、仕事の内容や伝えるべき情報をしっかりと共有してサポートし合うことはもちろん、良い雰囲気を保つことを心掛けています。事業部長に就任したことにより、これまでの先輩・後輩といった立ち位置ではなく、上司としての振る舞いも求められるようになりました。厳しいことを伝えなければならない場面もありますが、メンバーが自分らしく仕事を楽しみ成果を出してもらうためには、良い環境づくり・雰囲気づくりは欠かせません。声掛けする際の1つ1つの言葉も、出来る限り意識しています。
その影響もあるのか、自部門のメンバーにとどまらず、他部門の後輩たちも悩み事があったときに「まず山口さんに聞こうと思った」と相談してくれることがあり、嬉しく感じています。これまで自分が選択してきた道や試行錯誤した経験が誰かの役に立っているというのはモチベーションにも繋がっています。