社会課題解決の事業・サービスを世界に

今井：これまでのキャリアで創業支援に従事してきましたが、「事業の成功」と「失敗を許容し、人の成長を見守る」ことの両立に悩んできました。LTSがミッションとする「可能性を解き放つ」という考え方や行動指針は、まさにその両立を目指しているものだと感じています。

日野浦：そうですね。現在、東京本社では主に、自治体の公共事業、例えばSX、DX、官民連携などのコンサルティングや研修といったサービスを手掛けています。ただ、これは将来へのステップの一つ。いずれ日本中、世界中に拠点を広げ、各地・各セクターをボーダーレスに繋ぎながら、事業を通じて社会課題を解決していきたいです。

白鳥：関西でも、主に産官学の連携、つまり民間企業や自治体などと大学の連携推進に取り組んでいます。経営学の研究者と起業に関する共同研究をして、そこから出てきたノウハウを民間企業や自治体が実施している社会課題解決の取り組みに活用したり、新規事業立ち上げに活用したりするといった活動です。現在はまだ研究開発の段階にあるので、それをビジネス化してどう大きくしていくかがこれからのテーマです。

日野浦：公共事業は成功実績がものをいうところがあって、そうなると我々のような新規参入チームは不利になりやすいんですよね。そこをどう突破するか。

今井：私は前職でそういう事業を実践してきたので、当初はその知見で提案書を作っていたんです。でも日野浦さんに「実績のある競合と同じことをやっていたら負けてしまう。固定観念を捨てて、ゼロベースでアイデアを出さないと」と気付かせてもらい、そこにある本質的な課題、クライアントから何を求められているのかを真剣に考える経験ができました。ある意味、新規参入のフェーズだからできることですし、その一方で、将来十分な実績ができてもこの感覚は忘れてはいけないと感じています。